調整力を身に付けよう!リーダーには欠かせない人間関係構築術

調整力を身に付けよう!リーダーには欠かせない人間関係構築術  人間関係における調整力を身につければ、信頼おける人間関係が構築できるかもしれません。調整力と言うのは、上司や上に立つ人にとっては欠かせない能力でありまして、リーダー的な存在として組織に大きな影響を与える力ともいえるでしょう。

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人間関係における調整力を身につけるためには、自分自身の欲を捨て去る必要性があります。この欲があれば、欲によって左右され、欲を満たすためにそちらに推し進めてしまう姿が現れやすくなるためです。その姿というのは、第三者からすれば違和感を感じ、信頼関係が築かれなくなってしまう可能性も高まります。

例えば、仲の良い部下と、あまり仲は良くありませんが仕事ができる部下がいた場合、どちらに大切な仕事を任せるのかと悩ましい姿が現れる場合もあるかもしれません。仲の良い部下に仕事を任せれば、仕事のできる部下は不満を抱き、職を離れてしまう可能性もあるでしょう。仕事の出来る部下に大切な仕事を任せれば、仲の良い部下との間にヒビが割れてしまう可能性も高まります。

調整力と呼べるかどうかわかりませんが、全体を考えた場合、もちろん仕事のできる部下に大切な仕事を任せなければなりません。調整力を身につけるためには、自分自身の欲を捨て、全体に最も良い答えを導出していかなければならないのです。

人間関係における調整力を身につけるためには、バランスを意識しなければなりません。バランスを取るためには、両方に対して、メリットとデメリットが生じてしまう場合もよくあります。デメリットは最小限に抑え、メリットを最大限に出す取り組みもリーダーとしては大切な姿です。

人の行動には、快感を求める快感原則と呼ばれる法則があります。どのようにすれば、人間関係における調整力を扱い、快感を与えて人に喜んでもらえるのかについて考えるのも重要です。

最も基本なことに、人は意識されることで、客観的に自分自身の存在感を感じる姿もあります。当たり前の話として人から無視されれば、不愉快が生じてしまう場合もあるでしょう。

調整力を身につけるためには、当事者に対してしっかり意識を持ち、しっかりと対応する心構えを持ち合わせなければなりません。よくある話としては、自分自身がメリットになるようなだけの人にのみだけに意識を向け、それ以外に対してはあまり関わらないというような姿です。そこには不信感が生まれ、これから先、調整力を必要とする場合、不信感から調整力を発揮できぬくくなってしまう可能性も高まります。

どのような内容であろうとも、人の話はすべて尊重するのが基本です。尊重すれば、価値ある情報として聞く姿が現れ、興味を示すことで相手に対して信頼感が生まれやすくもなります。

逆に人間関係におきまして、調整力が無く、リーダー的にふさわしく無い人の姿を参考にすれば、何が大切かについては見えてくるはずです。




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